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大亞灣環(huán)境水務集團今年打造四個工作品牌
構建“黨建+水生態(tài)環(huán)境治理”新格局
惠州日報訊 （記者黃旭新 通訊員李少平）日前，大亞灣環(huán)境水務集團召開學習貫徹全省高質量發(fā)展大會精神暨年度工作部署推進會，傳達上級有關工作會議精神，回顧總結2022年度主要工作亮點和成效，安排部署2023年的重點工作。
會議指出，2023年，集團將把黨建工作、工程建設、水務運營、創(chuàng)新驅動四項工作作為品牌來打造，一是持續(xù)推進中海殼牌惠州三期乙烯項目配套工程大項目黨建創(chuàng)新模式，引導各標段、各崗位實施比學趕超等舉措，積極構建“黨建+水生態(tài)環(huán)境治理”新格局；二是將集團20年來的建設經(jīng)驗和業(yè)內標桿企業(yè)的先進做法相結合，提煉形成具有環(huán)境水務特色的標準化、專業(yè)化工程項目管理標準，提升集團在工程建設方面的整體管理水平；三是著力改善廠容廠貌整體形象，形成一廠站一特色，豐富和拓展大亞灣展示生態(tài)文明建設的形象窗口；四是通過“產(chǎn)學研用”的合作共建模式，聚焦電子輻照技術、膜組件產(chǎn)品、河道治理技術、IMABR工藝等項目研發(fā)，加強信息智慧業(yè)務和謀劃布局碳匯和碳交易等新業(yè)態(tài)，提升企業(yè)發(fā)展后勁。
會上要求全面加強干部職工作風改進，形成上下貫通、部門聯(lián)動的工作合力，全面、系統(tǒng)、協(xié)調推進各項工作。一是對重點建設項目實行提級管理，要求項目負責人必須堅守一線推進工作，遇到問題立即研判不過夜；二是建立督辦工作機制，至少每半月對項目進度進行一次督辦評比，聚焦問題抓突破解決；三是在企業(yè)經(jīng)營績效考核方面，設置差異化考核獎金系數(shù)，按照業(yè)務類型設置不同的激勵方式；四是開展薪酬體系改革，設計有競爭性的差異化薪酬體系，加強薪酬的激勵性和指揮棒作用；五是全面梳理目前制約集團各公司高效運轉的制度流程，提高整體工作效率。
會議還明確了各下屬企業(yè)的經(jīng)營目標，并對投資項目進度進行了部署。
